Intervenants
Lieu
Date et Duree
La description
Le contexte économique actuel fait de la formation sur le risque non pas un choix mais une obligation. Le monde des affaires est complexe et évolutif, la gestion du nuage logistique est devenu une des préoccupations essentielles des grands donneurs d’ordre ce qui suppose que tous leurs partenaires économiques mettent en place une gestion des risques systématique, globale et intégrée.
C’est pourquoi il est essentiel pour les dirigeants, les cadres supérieurs, et tous les responsables opérationnels d’approfondir leurs compétences en gestion des risques. Beaucoup d’opérateurs ont pris conscience de cette nécessité mais ne sont pas en mesure de divertir massivement le temps de leur encadrement vers une formation de longue durée.
Prenant en compte cette évolution du contexte du risk-management et fort d’une expérience de plusieurs années dans la formation et le conseil en gestion des risques, nous organisons en collaboration avec notre partenaire suisse EURO RISK une certification en management des risques ERMP avec un programme conforme à l’ISO 31000 et à l’ONR 49000.
Nos formateurs sont des professionnels et des universitaires animés par le souci de l’efficacité d’une formation-action visant à l’autonomie des apprenants dans leurs démarches ultérieures. Notre programme vise à l’appropriation par tous des outils fondamentaux de la gestion des risques, diagnostic et registre des risques pour mettre à jour continuellement la cartographie des risques.
Notre programme vise à l’appropriation par tous les outils fondamentaux de la gestion des risques, diagnostic et registre des risques pour mettre à jour continuellement la cartographie des risques.
Notre formation est :
Personnalisée
La formation en petits groupes d’acteurs locaux limités à une dizaine permet au formateur de personnaliser la formation en prenant en compte les besoins et attentes spécifiques de chacun et d’intégrer dans le cursus les vulnérabilités auxquelles est plus directement exposé chaque participant.
Commode
L’organisation de sessions scindées en 6 séminaires permet d’optimiser le temps passé à la formation avec un minimum d’emprise sur les activités quotidiennes de chacun.
Complète
Les formateurs sont des spécialistes reconnus dans leur domaine et la diversité de leurs profils et expériences et ils permettent ainsi à chacun des apprenants de trouver les compétences et talents qui touchent aux risques de l’ensemble de leurs activités, locales et internationales.
Une réponse adaptée aux besoins
Pour répondre aux attentes de ses partenaires économiques, chaque entreprise devra apporter la preuve de la compétence en gestion des risques de son encadrement dans le cadre d’une norme internationale reconnue. Bien entendu la démarche doit donc s’inscrire dans le cadre de l’acceptation grandissante de la norme internationale de référence, l’ISO 31000:2009.
La qualification répond à cette attente en apportant au cadre dirigeant en charge de l’ERM la preuve de sa capacité à concevoir et mettre en oeuvre l’Entreprise-wide Risk Management, au coeur de la qualification proposée par l’ONR 49000, véritable guide d’application de la norme ISO 31000, référence mondiale en gestion des risques. Elle s’appuie également sur le guide d’application à destination des PME/PMI & ETI proposé par AFNOR.
Pour conduire chaque apprenant à cette qualification, délivrée par EURO RISK, nous avons conçu un programme de formation/action qui le met en condition pour réussir l’examen mais surtout lui apporte les compétences nécessaires pour conduire à maturité l’intégration du programme de management des risques dans le cadre du système de management existant de son organisme.
Le programme est spécifiquement conçu pour des participants qui n’ont pas de connaissances particulières des concepts fondamentaux de la gestion des risques. Les séminaires permettent aux apprenants d’acquérir les connaissances et les stratégies pour renforcer la capacité du système de management de contrôler les principaux risques pesant sur l’organisme concerné.
PLAN DETAILLE
Introduction : Vue d’ensemble sur les principaux référentiels existants en management des risques ( COSO II, ARM, ISO 31000 etc…)
I-ONR 49 000 : 2014 Comprendre la terminologie et les principes du management des risques
- Les principales définitions
- Termes relatifs au risque
- Termes relatifs au management du risque
- Termes relatifs au système de management du risque
- Les principes du management du risque
- Approche systémique
- Interaction avec d’autres outils de management
- Les Objectifs du management du risque
- Les 11 Principes de management du risque
- Concepts de management du risque européens
(Balle 2- Balle 3 – Solvabilité 2 etc…)
II-ONR 49 0001 : Mise en oeuvre de l’ISO 31000
- Système de management du risque
- L’organisme et son environnement
- Exigences et attentes des parties prenantes
- Domaine d’application du système de management durisque
- Système de management du risque avec processus demanagement du risque
- Leadership
- Planification du système de management des risques
- Soutien au management du risque
- Fonctionnement du système de management du risque
- Evaluation de la performance du système de managementdu risque
- Amélioration du système de management du risque
- Processus de management du risque
- Communication et concertation
- Etablissement du contexte
- Appréciation du risque
- Traitement du risque
- Surveillance et revue
- Enregistrement du processus de management du risque
- Documentation du système de management du risque
- Documentation du processus de management du risque
- Maîtrise des documents du management du risque
- Audit du système de management du risque
- Gestion d’un audit du système de management du risque
- Réalisation d’un audit du système de management durisque
- Contenu de l’audit du système de management du risque
III-ONR 49 002-1 : Intégration du management des risques dans le système de management
- Management du risque intégré (illustré par l’exemple de la série ÖNORM EN ISO 9000)
- Interaction avec les processus centraux de l’organisme
- Exemple: processus d’élaboration de la stratégie
- Exemple: Processus de réalisation du produit
- Exemple: Processus de management de projet
- Liens entre management du risque et autres sous-systèmes de management
- Système de management du risque autonome
- Management du risque dans les organismes complexes
- Organismes complexes
- Responsabilité de la direction
- Consolidation de risques évalués quantitativement
- Changement dans la responsabilité pour les risques
IV-ONR 49002-2 : Les méthodes d’appréciation du risque
- La gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- Risques aux conséquences graves
- Identification des scénarios d’urgence et de crise pertinents
- Analyse d’impact (Business Impact Analysis)
- Organisation de la gestion des cas d’urgence et de crise
- Principes de « leadership »
- Tâches de gestion des cas d’urgence et de crise
- Infrastructures de gestion des cas d’urgence et de crise
- Implication d’organismes externes
- Processus de gestion des cas d’urgence et de crise
- Crises déclenchées par une urgence
- Alertes
- Établissement de l’état-major de crise
- Appréciation de la situation comme activité de l’état-major de crise
- Action immédiate
- Décisions
- Soutien aux forces d’intervention
- Maintien des opérations
- Information des parties externes (médias)
- Information des parties internes (employés et personnes affectées)
- Intervention de crise
- Ressources
- Retour à la normale – transition vers la gestion de continuité d’activité
- La gestion de la continuité d’activité
- Stratégies pour le traitement du risque
- Mesures spécifiques de gestion de la continuité d’activité
- Mise en oeuvre de la gestion de la continuité d’activité
- Formation à la gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- Documentation de la gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- Concepts de gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- Manuel de crise
- Documentation de l’évènement de crise
V- ONR 49002-3: La gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- La gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- Risques aux conséquences graves
- Identification des scénarios d’urgence et de crise pertinents
- Analyse d’impact (Business Impact Analysis)
- Organisation de la gestion des cas d’urgence et de crise
- Principes de « leadership »
- Tâches de gestion des cas d’urgence et de crise
- Infrastructures de gestion des cas d’urgence et de crise Implication d’organismes externes
- Processus de gestion des cas d’urgence et de crise
- Crises déclenchées par une urgence
- Alertes
- Établissement de l’état-major de crise
- Appréciation de la situation comme activité de l’état-major de crise
- Action immédiate
- Décisions
- Soutien aux forces d’intervention
- Maintien des opérations
- Information des parties externes (médias)
- Information des parties internes (employés et personnes affectées)
- Intervention de crise
- Ressources
- Retour à la normale – transition vers la gestion de continuité d’activité
- La gestion de la continuité d’activité
- Stratégies pour le traitement du risque
- Mesures spécifiques de gestion de la continuité d’activité
- Mise en oeuvre de la gestion de la continuité d’activité
- Formation à la gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- Documentation de la gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- Concepts de gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
- Manuel de crise
- Documentation de l’évènement de crise
- VI- ONR 49003 Exigences pour la qualification du manager de risques
- Formation
- Objectifs de la formation
- Qualification requise
- Formation complémentaire
PLANNING DE LA FORMATION
Séminaire 1 : Le vendredi 20 octobre de 9h à 16h
Séminaire 2 : Le samedi 28 octobre de 9h à 16h
Séminaire 3 : Le samedi 11 novembre de 9h à 13h
Séminaire 4 : Le vendredi 24 novembre de 9h à 16h
Séminaire 5 : Le samedi 25 novembre de 9h à 16h
Séminaire 6 : Le vendredi 8 décembre de 16h à 19h : Examen
FRAIS DE PARTICIPATION
Les frais de participation sont de :
| Nombre de participants | Montant HTVA par participant | TVA | Montant TTC |
|---|---|---|---|
| 1 | 18 000,00 | 3 600,00 | 21 600,00 |
| 2 | 17 000,00 | 3 400,00 | 20 400,00 |
| 3 & plus | 16 000,00 | 3 200,00 | 19 200,00 |
Ces frais comprennent l’animation des séminaires, les supports et l’examen. L’inscription est conditionnée par le dépôt d’un dossier d’inscription avec les pièces justificatives et le paiement des frais d’inscription.