CERTIFICATION EN MANAGEMENT DES RISQUES ET CONTROLE INTERNE Conforme à la norme ISO 31 000 et aux référentiels COSO 3 et ERM 2017

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Connaitre les principaux référentiels en matière de gestion des risques ( ISO 31000, COSO, ERM 17…)
• Cerner les objectifs et les principes du management des risques
• Positionner le dispositif de management des risques au sein de l’entreprise
• Identifier les acteurs du dispositif de la gestion des risques
• Connaitre la méthodologie de mise en place de la gestion des risques
• Savoir identifier, évaluer les risques et mettre en place les dispositifs de maitrise
• Savoir élaborer et mettre à jour une cartographie des risques
• Cerner les règles en matière de conception de formalisation des contrôles
• Connaitre les bonnes pratiques en matière de gestion des risques
• Echanger avec un praticien sur les différents volets de gestion des risques

PLAN DE LA FORMATION

Introduction : Vue d’ensemble sur les principaux référentiels existants en management des risques et contrôle interne (COSO, ERM, ISO 31000 etc…)

PARTIE 1 : le management des risques selon l’ISO 31000

1 – Comprendre la terminologie et les principes du management des risques

• Les principales définitions
• Les principes du management du risque
• Les Objectifs du management du risque
• Les 9 Principes de management du risque
• Concepts de management du risque européens (Balle 2- Balle 3 – Solvabilité 2 etc…)

2 – Mise en œuvre de l’ISO 31000

• Système de management du risque
  • L’organisme et son environnement
  • Exigences et attentes des parties prenantes
  • Domaine d’application du système de management du risque
  • Système de management du risque avec processus de management du risque
  • Leadership
  • Planification du système de management des risques
  • Soutien au management du risque
  • Fonctionnement du système de management du risque
  • Evaluation de la performance du système de management du risque
  • Amélioration du système de management du risque

• Processus de management du risque
  • Communication et concertation
  • Etablissement du contexte
  • Appréciation du risque
  • Traitement du risque
  • Surveillance et revue

• Enregistrement du processus de management du risque
  • Documentation du système de management du risque
  • Documentation du processus de management du risque
  • Maîtrise des documents du management du risque

• Audit du système de management du risque
  • Gestion d’un audit du système de management du risque
  • Réalisation d’un audit du système de management du risque
  • Contenu de l’audit du système de management du risque

3 – Intégration du management des risques dans le système de management

• Management du risque intégré
• Interaction avec les processus centraux de l’organisme
• Liens entre management du risque et autres sous-systèmes de management
• Système de management du risque autonome
• Management du risque dans les organismes complexes

4 – Les méthodes d’appréciation du risque

5 – La gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité

PARTIE 2 : LE MANAGEMENT DES RISQUES DE L’ENTREPRISE SELON L’ERM 2017: une démarche intégrée à la stratégie et à la performance

1 – Rappel de l’essentiel de l’ERM 2004 : Les 5 composantes du cube COSO

2 – Vue d’ensemble sur les apports de l’ERM 2017

3 – Le référentiel ERM 2017 : 5 composantes et 20 principes à mettre en œuvre

4- La mise en place d’un dispositif de management des risques

• Les responsabilités : Qui fait quoi
• Les préalables
• Le découpage : La question de la granularité
• La phase d’identification des risques
• La typologie des risques
• La notion de risque brut et risque net
• La formalisation des risques
• La phase d’évaluation des risques
• Les critères d’évaluation
• Les échelles de fréquence et d’impact
• Le concept de maitrise des risques
• Les dispositifs de maitrise des risques
• Les indicateurs de risque
• Le pilotage du dispositif de management des risques

5 – Cas d’application

PARTIE 3 : LE CONTROLE INTERNE SELON LE REFERENTIEL COSO 3

1 – Définition, objectifs et nouveaux concepts

• La définition du contrôle interne
• Les objectifs du contrôle interne
• La notion de principe de contrôle interne
• Le traitement des risques

2 – Présentation des composantes du contrôle interne, des 17 principes sous-jacents et 85 points d’attention

• Les composantes du contrôle interne
• L’environnement de contrôle
• L’évaluation des risques
• Les activités de contrôle
• L’information et la communication
• Le pilotage du contrôle interne

3 – Les 17 principes sous-jacents et des 85 points d’attention

4 – Les limites du dispositif de contrôle interne

5 – Les rôles et les responsabilités

6 – Le contrôle interne pour les « small business »

7 – L’évaluation de l’efficacité du contrôle interne

• Les nouveaux critères d’évaluation
• La notion de présence et de fonctionnement d’un principe
• Illustration

8 – Cas d’application

ANIMATION ET COORDINATION

L’animation de la formation est assurée par des professionnels certifiés en gestion des risques et disposant d’une solide expérience dans le domaine du management du risque et du contrôle interne :

Professeur Jean-Paul A. LOUISOT

• Directeur pédagogique de CARM_Institute
• Anc. Université Paris I – Panthéon Sorbonne Institut Catholique de Lille
• Docteur ès Sciences de Gestion (Université Paris – Panthéon-Sorbonne)
• Ingénieur Civil des Mines (Saint-Étienne 1965)
• Licencié ès Sciences Economiques (Lyon 1968)
• Master in Business Administration (Kellog School of Management 1972)
• Il a été « research fellow » de l’université de Pékin (2003/2006)
• Enseignant en gestion des risques
• 31 ans d’expérience

Mr Khalid MOUNTASSIR

• Expert-Comptable Diplômé
• Commissaire Aux Comptes
• DEA en Droit des Affaires
• Doctorant en Gestion
• Certified In Risk Management ARM  ( The institute)
• Certifié « ISO 31000 et ONR 49003:2014 Manager de Risques »
• Certified In Risk and Information Systems Control CRISC ( ISACA)
• Certifié en normes IFRS ESSEC PARIS
• Membre de l’Ordre des Experts-Comptables
• Ancien Manager de PriceWaterhouceCoopers PARIS
• Consultant en contrôle interne et management des risques
• Expert Assermenté Prés des Tribunaux
• Animateur chez les ECHOS FORMATION à PARIS
• Professeur à l’ISCAE à Casablanca
• Directeur de la société Audit Conseil Formation
• 29 ans d’expérience

ORGANISATION DE LA FORMATION ET EXAMEN

La qualification est obtenue au travers :

Une épreuve en temps limité (2 heures) où les questions à rédiger alternées avec les multi- choix pour valider la connaissance des concepts fondateurs qui sous-tendent la gestion des risques ;

La réalisation d’un projet professionnel qui permet au candidat de mettre en pratique les connaissances acquises.

Certification : Les candidats ayant réussi les épreuves écrites et le projet professionnel obtiennent un certificat en management des risques.

Planning de la formation : La formation aura lieu à distance de 9 h à 16 h avec une pause déjeuner d’une heure :

FRAIS DE PARTICIPATION

Les frais de participation au séminaire comprennent la formation et le support. Des réductions   sont accordées en fonction du nombre de participants :

Ces frais comprennent l’animation des séminaires, les supports et l’examen. L’inscription est conditionnée par le dépôt d’un dossier d’inscription et le paiement des frais d’inscription.

INSCRIPTION ET INFORMATION :

Les inscriptions au séminaire se font directement en ligne via notre site web : www.acf.ma. Pour toute information concernant le programme ou les modalités d’inscription, vous pouvez nous contacter par mail : mail@acf.ma ou direction@acf.ma ou au 0522 47 06 13 – 0522 47 06 15.