Intervenants
Lieu
Date et Duree
La description
Le contexte économique actuel fait de la formation sur le risque non pas un choix mais une obligation. Le monde des affaires est complexe et évolutif, la gestion des risques est devenue une des préoccupations essentielles des grands donneurs d’ordre ce qui suppose que tous leurs partenaires économiques mettent en place une gestion des risques systématique, globale et intégrée.
Prenant en compte cette évolution du contexte du Risk-management et fort d’une expérience de plusieurs années dans la formation et le conseil en gestion des risques, nous organisons en collaboration avec notre partenaire français JPL CONSULTANTS une certification en management des risques . Cette formation est conforme aux principaux référentiels sur le sujet ISO 31000- ERM 2017.
L’équipe en charge de cette certification est constituée par des professionnels animés par le souci de l’efficacité d’une formation-action :
- Khalid MOUNTASSIR : Consultant en Gouvernance, Risque et Conformité ARM, ONR 49000, CRISC, Expert-Comptable et Commissaire aux Comptes, 28 ans d’expérience en conseil d’entreprise;
- Prof Jean-Paul A. LOUISOT : Docteur ès Sciences de Gestion (Université Paris – Panthéon-Sorbonne), MBA, ARM, FIRM.
Cette formation est de 6 jours et sera sanctionnée par une certification. Elle aura lieu à partir du 5 avril 2019.
Pour toute information et pour vous inscrire, nous vous prions de consulter notre site web : www.acf.ma. Vous pouvez également nous contacter au 0522-47-06-13 /15. mailacf@acf.ma – direction@acf.ma
Pour conduire chaque apprenant à la qualification visée, nous avons conçu un programme de formation/action qui le met en condition pour réussir l’examen mais surtout lui apporte les compétences nécessaires pour conduire à maturité l’intégration du programme de management des risques et du contrôle interne dans le cadre du système de management existant de son organisme.
Le programme est spécifiquement conçu pour des participants qui n’ont pas de connaissances particulières des concepts fondamentaux de la gestion des risques et du contrôle interne. Les séminaires permettent aux apprenants d’acquérir les stratégies pour renforcer la capacité du système de management de contrôler les principaux risques pesant sur l’organisme concerné.
PLAN SOMMAIRE
Introduction : Vue d’ensemble sur les principaux référentiels existants en management des risques et contrôle interne (COSO, ARM, ISO 31000 etc…)
PARTIE 1 : le management des risques selon l’ISO 31000
1 – Comprendre la terminologie et les principes du management des risques
- Les principales définitions
- Les principes du management du risque
- Les Objectifs du management du risque
- Les 9 Principes de management du risque
- Concepts de management du risque européens(Balle 2- Balle 3 – Solvabilité 2 etc…)
2 – Mise en œuvre de l’ISO 31000
- Système de management du risque
- L’organisme et son environnement
- Exigences et attentes des parties prenantes
- Domaine d’application du système de management du risque
- Système de management du risque avec processus de management du risque
- Leadership
- Planification du système de management des risques
- Soutien au management du risque
- Fonctionnement du système de management du risque
- Evaluation de la performance du système de management du risque
- Amélioration du système de management du risque
- Processus de management du risque
- Communication et concertation
- Etablissement du contexte
- Appréciation du risque
- Traitement du risque
- Surveillance et revue
- Enregistrement du processus de management du risque
- Documentation du système de management du risque
- Documentation du processus de management du risque
- Maîtrise des documents du management du risque
- Audit du système de management du risque
- Gestion d’un audit du système de management du risque
- Réalisation d’un audit du système de management du risque
- Contenu de l’audit du système de management du risque
3 – Intégration du management des risques dans le système de management
- Management du risque intégré
- Interaction avec les processus centraux de l’organisme
- Liens entre management du risque et autres sous-systèmes de management
- Système de management du risque autonome
- Management du risque dans les organismes complexes
4 – Les méthodes d’appréciation du risque
5 – La gestion des cas d’urgence, de crise et de la continuité d’activité
PARTIE 2 : LE MANAGEMENT DES RISQUES DE L’ENTREPRISE SELON L’ERM 2017 : une démarche intégrée à la stratégie et à la performance
1 – Rappel de l’essentiel de l’ERM 2004 : Les 5 composantes du cube COSO
2 – Vue d’ensemble sur les apports de l’ERM 2017 par rapport à l’ERM 2004
3 – Le référentiel ERM 2017 : 5 composantes et 20 principes à mettre en œuvre
4 – La mise en place d’un dispositif de management des risques
- Les responsabilités : Qui fait quoi
- Les préalables
- Le découpage : La question de la granularité
- La phase d’identification des risques
- La typologie des risques
- La notion de risque brut et risque net
- La formalisation des risques
- La phase d’évaluation des risques
- Les critères d’évaluation
- Les échelles de fréquence et d’impact
- Le concept de maitrise des risques
- Les dispositifs de maitrise des risques
- Les indicateurs de risque
- Le pilotage du dispositif de management des risques
5 – Cas d’application
PARTIE 3 : LE CONTROLE INTERNE SELON LE REFERENTIEL COSO 3
1 – Définition, objectifs et nouveaux concepts
- La définition du contrôle interne
- Les objectifs du contrôle interne
- La notion de principe de contrôle interne
- Le traitement des risques
2 – Présentation des composantes du contrôle interne, des 17 principes sous-jacents et 85 points d’attention
- Les composantes du contrôle interne
- L’environnement de contrôle
- L’évaluation des risques
- Les activités de contrôle
- L’information et la communication
- Le pilotage du contrôle interne
3 – Les 17 principes sous-jacents et des 85 points d’attention
4 – Les limites du dispositif de contrôle interne
5 – Les rôles et les responsabilités
6 – Le contrôle interne pour les « small business »
7 – L’évaluation de l’efficacité du contrôle interne
- Les nouveaux critères d’évaluation
- La notion de présence et de fonctionnement d’un principe
- Illustration
8 – Cas d’application
ANIMATION ET COORDINATION
L’animation de la formation est assurée par des professionnels certifiés en gestion des risques et disposant d’une solide expérience dans le domaine du management du risque et du contrôle interne :
Professeur Jean-Paul A. LOUISOT
- Directeur pédagogique de CARM_Institute
- Anc. Université Paris I – Panthéon Sorbonne Institut Catholique de Lille
- Docteur ès Sciences de Gestion (Université Paris – Panthéon-Sorbonne)
- Ingénieur Civil des Mines (Saint-Étienne 1965)
- Licencié ès Sciences Economiques (Lyon 1968)
- Master in Business Administration (Kellog School of Management 1972)
- Il a été « research fellow » de l’université de Pékin (2003/2006)
- Enseignant en gestion des risques
- 31 ans d’expérience
Mr Khalid MOUNTASSIR
- Expert-Comptable Diplômé
- Commissaire Aux Comptes
- DEA en Droit des Affaires
- Doctorant en Gestion
- Certified In Risk Management ARM ( The institute)
- Certifié « ISO 31000 et ONR 49003:2014 Manager de Risques »
- Certified In Risk and Information Systems Control CRISC ( ISACA)
- Certifié en normes IFRS ESSEC PARIS
- Membre de l’Ordre des Experts-Comptables
- Ancien Manager de PriceWaterhouceCoopers PARIS
- Consultant en contrôle interne et management des risques
- Expert Assermenté Prés des Tribunaux
- Animateur chez les ECHOS FORMATION à PARIS
- Professeur à l’ISCAE à Casablanca
- Directeur de la société Audit Conseil Formation
- 28 ans d’expérience
PUBLIC CONCERNE
- Dirigeants d’entreprises
- Responsables financiers
- Responsables de la gestion des risques, responsables du contrôle interne et du contrôle permanent ainsi que les responsables conformité
- Auditeurs internes et externes
- Courtiers et agents d’assurance
- Consultants, experts et conseils en sécurité
- Et plus généralement tous ceux qui, à temps partiel ou à plein temps, se consacrent à la gestion des risques.
ORGANISATION DE LA FORMATION ET EXAMEN
La qualification est obtenue au travers :
– Une épreuve en temps limité (2 heures) où les questions à rédiger alternées avec les multichoix pour valider la connaissance des concepts fondateurs qui sous-tendent la gestion des risques ;
– La réalisation d’un projet professionnel qui permet au candidat de mettre en pratique les connaissances acquises.
Les groupes seront limités à une dizaine de participants pour assurer un maximum d’interaction entre les animateurs et les apprenants. Il est essentiel que vous soyez des acteurs de votre formation pour devenir les animateurs du changement dans vos organismes.
CERTIFICATION
Les candidats ayant réussi les épreuves écrites et le projet professionnel obtiennent un certificat en management des risques.
Planning de la formation :
La formation aura lieu à l’hôtel IDOU ANFA de 9 h à 16 h avec un déjeuner sur place :
- Séminaire 1 : Le vendredi 5 avril 2019
- Séminaire 2 : Le vendredi 12 et samedi 13 avril 2019
- Séminaire 3 : Le vendredi 19 et samedi 20 avril 2019
- Examen : Le vendredi 3 mai 2019
FRAIS DE PARTICIPATION
Les frais de participation au séminaire comprennent la formation, le support et le déjeuner. Des réductions sont accordées en fonction du nombre de participants :
| Nombre de participants | Montant HTVA par participant | TVA | Montant TTC |
|---|---|---|---|
| 1 | 18 000,00 | 3 600,00 | 21 600,00 |
| 2 | 17 000,00 | 3 400,00 | 20 400,00 |
| 3 & plus | 16 000,00 | 3 200,00 | 19 200,00 |
Ces frais comprennent l’animation des séminaires, les supports et l’examen. L’inscription est conditionnée par le dépôt d’un dossier d’inscription et le paiement des frais d’inscription.