Intégrer l’IA dans vos Métiers : Approche Pragmatique Passez de l’intention à l’action en 2026 L’IA au service de la performance et de l’efficience

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Comprendre les enjeux pour l’entreprise d’une stratégie de continuité
• Comprendre les fondamentaux de l’Intelligence Artificielle appliquée aux entreprises
• Mesurer l’impact financier des inefficiences organisationnelles
• Identifier les processus automatisables à court terme
• Structurer une démarche IA pragmatique et progressive
• Construire une roadmap claire : Acculturation – Pilote – Déploiement – Optimisation
• Mettre en place une gouvernance et un cadre de sécurité adaptés

PROGRAMME

Comprendre l’IA comme levier stratégique de performance

• Pourquoi 2026 constitue un tournant dans l’adoption de l’Intelligence Artificielle
• Démystifier l’IA : concepts clés, IA générative, automatisation intelligente, copilotes numériques
• Positionner l’IA comme outil d’aide à la décision et d’optimisation des processus
• Mesurer l’impact économique des inefficiences organisationnelles
• Identifier le coût caché du « travail sur le travail » (reporting excessif, ressaisies, validations multiples, recherches d’informations)

Diagnostic organisationnel et identification des opportunités à fort impact

• Cartographie des processus internes
• Identification des goulots d’étranglement et des tâches chronophages
• Distinction entre activités à forte valeur ajoutée et tâches automatisables
• Analyse ROI / Complexité pour prioriser les projets
• Sélection d’un projet pilote stratégique et mesurable

Cas d’usage concrets par fonction

• Finance & Comptabilité : automatisation du reporting, analyse financière assistée, contrôle et rapprochements
• Ressources Humaines : tri intelligent des candidatures, génération de supports RH, automatisation administrative
• Direction & Management : aide à la décision, synthèse stratégique, tableaux de bord intelligents
• Commercial & Marketing : prospection assistée, rédaction optimisée, analyse des données clients
• Opérations & Production : suivi de performance, analyse prédictive, optimisation des flux

Études de cas pratiques et retours d’expérience.

Construire une feuille de route IA pragmatique

• Méthodologie structurée en 4 étapes :
  • Acculturation et sensibilisation
  • Lancement d’un projet pilote
  • Déploiement progressif
  • Optimisation continue
• Gouvernance et responsabilités
• Sécurité des données et conformité
• Indicateurs de performance et mesure du ROI

Ateliers pratiques

• Définition d’un plan d’action personnalisé
• Élaboration d’un projet pilote sur 90 jours
• Identification des risques et facteurs clés de succès
• Plan d’action immédiat sur 48 heures

ANIMATION

L’animation de la formation est assurée par des professionnels certifiés en continuité d’activité et disposant d’une solide expérience dans le domaine du système de management de la continuité d’activité.

Mr JAMAL SKITI

• Consultant sénior en Gouvernance, Risques, Cybersécurité et Intelligence Artificielle
• MBA en Administration des Entreprises – Université de Sherbrooke (Canada)
• DEA en Informatique – Université des Sciences et Techniques de Lille (France)
• Certifié en gouvernance et audit IT – CISA, CGEIT
• Certifié en gestion des risques IT – ISO 27005, CRISC
• Certifié en cybersécurité – CISSP, CCSP, ISO 27001 Lead Auditor / Lead Implementer
• Certifié en continuité d’activité – ISO 22301
• Certification ISO 42001 (Système de Management de l’IA) – en préparation
• Expert en sécurité de l’IA générative et gouvernance des risques IA (NIST AI RMF, OWASP)
• Consultant, formateur et enseignant universitaire
• Chargé de cours en Gouvernance et Sécurité des TI – Université de Sherbrooke (Canada)
• Ex-Directeur des Systèmes d’Information et Directeur Général Adjoint – Groupe CMA-CGM
• Directeur de cabinet de conseil en Gouvernance et Sécurité des SI
• Plus de 30 ans d’expérience internationale

PUBLIC CONCERNE

• Dirigeants et chefs d’entreprise
• Directeurs financiers
• Responsables RH
• Responsables contrôle interne et gestion des risques
• Managers opérationnels
• Toute personne impliquée dans la transformation digitale et l’amélioration de la performance

FRAIS DE PARTICIPATION

Les frais de participation au séminaire sont de 3000 dhs HTVA comprennent la formation, le support et le déjeuner. Des réductions sont accordées en fonction du nombre de participants.

LIEU ET HORAIRES

Le séminaire aura lieu à Casablanca dans un hôtel 4 ou 5 étoiles de 09h à 16h 30.

INSCRIPTION

Les inscriptions se font en ligne www.acf.ma.